松弛
Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
Tom DeMarco · 初版 2002 年
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为什么值得读
论证保持系统冗余度对长期盈利与适应力的价值
- 揭示过度优化指标对研发团队的负面影响
- 说明人力资源冗余是维持长期盈利的前提
- 指出满负荷运转会导致企业丧失探索与适应力
适合：团队管理者及组织内的软件开发者
值得读指数：62 / 100
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……盯着项目管理工具里的指标，就如同丢了钥匙却只在路灯底下找，仅仅因为那里的光线最亮。认识到在系统中保持冗余（slack）且不要过度优化的重要性同样关键，正如汤姆·狄马克在他那本神作《 slack：超越倦怠、瞎忙与完全效率神话》（Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency）中所阐述的那样。
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……如果想在某项资源不可用时依然盈利，那就准备更多的资源。这对硬盘和消防通道适用，对员工同样适用。展开讲讲 brational 的观点，可以参考汤姆·狄马克的书《 slack：超越倦怠、瞎忙与完全效率神话》。它提出这样一个论点：如果你的目标是长期盈利，就必须时刻在人力资源上保留一定的富余产能……
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如果我没记错的话，他并没有特指“20% 自由时间”，但汤姆·狄马克确实写了一整本书来强调工作中有“从容/冗余时间”（slack）的重要性。他提出的一个观点是，如果所有人 100% 的时间都在埋头干日常杂事，公司就无法快速适应变化，因为根本没人有时间去学新东西或者做探索性……
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豆瓣 微信读书 京东 Open Library ISBN 0767907698
数据整理自 Hacker News 公开评论，数据来源 hackerbooks.org 与 Open Library。