为什么值得读
揭示软件工程中团队协作与人性因素往往重于技术
- 指出项目主要瓶颈在于社会学而非技术
- 帮助反思并改善软件团队的管理痛点
- 适合作为技术转管理阶段的指引
适合：技术团队管理者与程序员
值得读指数：78 / 100
Hacker News 读者推荐
《人件》（Peopleware）非常棒——https://www.amazon.com/Peopleware-Productive-Projects-Teams-...
goodgoblin 在 HN 的推荐
想从《人月神话》（Mythical Man-Month）往后再跨进几年吗？那我推荐汤姆·德马科（Tom DeMarco）和蒂姆·利斯特（Tim Lister）写的《人件》（Peopleware）[2]。令人痛心的是，我们至今还没从 80 年代的那些做法里走出来多远。第一章就写道：“我们工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题……
JamesLeonis 在 HN 的推荐
……https://www.amazon.com/Radical-Candor-Kim-Scott/dp/B01MY574E... 《绝对坦率》（Radical Candor）：https://www.amazon.com/Extreme-Ownership-U-S-Navy-SEALs/dp/B... 《成为技术领导者》（Becoming a Technical Leader）：https://www.amazon.com/Becoming-Technical-Leader-Problem-Sol... 《人件》（Peopleware）：https://www.amazon.com/Peopleware-Productive-Projects-Teams-... ——最后，我刚转管理时得到的建议是：“新手经理通常会掉进一个陷阱……
Stwerner 在 HN 的推荐
找书
豆瓣 微信读书 京东 Open Library ISBN 0932633439
数据整理自 Hacker News 公开评论，数据来源 hackerbooks.org 与 Open Library。